华为的冬天读后感【优秀9篇】

当细细地品读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下来好好写写读后感吧。那么你会写读后感吗？虎知道为朋友们精心整理了9篇《华为的冬天读后感》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

华为的冬天读后感 篇一

20世纪结束时，所有的行业巨子们都开始发现，自己面对着一个令人困惑的世界——原本以为已成定局的市场，其实并没有成为定局，曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势，“江湖称雄”的热脸蛋，变成了消费者不再买帐的冷屁股。这是一个理性的时代，是一个感觉的时代，是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代，是一个时刻都需要美与文化包装的时代。

我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，不是危言耸听。

经营之神王永庆说：“理想是用于规划人生的思考，但它终究使更多的人不知所措。”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。当一代又一代的创业者们，秉持着人生哲学，怀揣着远大理想，开始自己的“征服世界”之旅时，他们面对的，不是想象中披荆斩棘的激情与美丽，而是现实中扑面而来的粗暴与无情。在理想的背后，人们忘记了细节。正如500年前，西班牙女王告诫准备启程的哥伦布“天使在想象中，魔鬼在细节里”。

今天的一些创业者们，最大的苦恼往往是“老虎吃天，无从下口”，最后的结果常常是纸上富贵，画饼充饥。他们有着铁打的理想，干着流水的项目。他们脚步匆匆，最终却不知何去何从。他们忘记了从容，失去了务实，他们成了坐而论道的巨人，奋而致富的囚徒。

也许，当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时，他应该学会向哥伦布“取经”。500年前，当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时，他用了五年的时间成为水手，再用了五年的时间成为学者，最后用了五年时间四处演说，争取支持。一朝启程：短短八个月里，哥伦布发现了新大陆，他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。

哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积，成功来源于细节的关注。古人讲：“行有不得，反求诸已”；列宁说：“忘记过去就意味着背叛”。而我们，什么时候才能实践这样的原则？什么时候才能拥有：“君子坦荡荡，无私天地宽”的襟怀？

“华为的冬天”启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。

华为的冬天读后感 篇二

近日，根据集团公司《关于在全集团广泛开展学习的通知》文件精神，我有幸拜读了这篇文章。虽然文章成稿距今超过二十个年头，但其中蕴含的危机管理意识，对企业发展的本质思考等依然发人深省。下面我就文章内容浅谈一下自己的感想：

一、对危机的思考和认识

华为公司成立于1987年，到2000年发展成为中国电子行业的领军企业只用了十多年时间，可以说取得了巨大的成功。但作为公司的领头人，任正非先生写到他天天思考的都是失败，时刻保持着强烈的危机意识，在公司内部广泛开展从上到下的危机讨论，大到公司发展战略，小到部门、科室乃至每个岗位，不断地挖掘问题，剖析原因，寻求改进。正是这种高度的紧迫感和危机意识，才让华为在后续二十年的发展中，时刻保持警惕，做好各类预案，渡过各种难关，成就今天的辉煌。我们身处的建筑行业，属于粗放式劳动密集型产业，准入门槛低，利润微薄，市场竞争尤为激烈，更是“生于忧患、死于安乐”。2020年以来，南通一建、六建两家特级企业都是资不抵债，进入破产清算，其中的原因值得我们警醒和深思。

二、建立统一的价值评价体系，让人员在内部流动和平衡成为可能

文中提到，我们重视技术、重视营销，但每一个链条都很重要。如果我们对售后服务体系不给认同，那么这体系就永远不是由最优秀的人来组成，就是高成本的组织。这个道理在我们企业也是一样，以安全管理为例，虽然经常讲安全是红线、是底线，不可突破。但实践中，安全管理岗位受限于晋升空间有限、风险大、责任大、容易与生产组织冲突等原因，属于冷门的岗位，经常不是由比较优秀的专业人员来从事。这样下来，安全管理工作的实施效果就会大打折扣。如果对安全的重视能更深入地落实到考评体系和薪酬体系中，比如提高待遇、发放津贴，或者在选拔提升上对安全履职经历提出强制性要求，那么安全管理岗位就能吸引更多优秀人才，安全管理工作也能做到更好。

三、强调以流程型和时效型为主导的体系

已有规定，或者成为惯例的事情，不必请示，快速通过，要减少管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行？事实上一个公司在发展的过程中，必然会增加管理的环节和层级，极容易造成决策的迟缓和效率的下降。这就需要我们对管理流程不断地思考和梳理，到底哪些是关键环节，哪些环节意义不大或者产生副作用，关键环节不能省去，非关键环节坚决取消，做好管理的减法。企业作为市场经济中的战斗主体，战机稍纵即逝，决策的时效性至关重要，人人负责等于没人负责，要尽量做到风险可控范围内的精准授权，让能听见炮声的人来做决策、承担责任，引领团队打硬仗、打胜仗。

四、运用好自我批判这个工具

文中提到，我们提倡自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握度，如果批判火药味很浓，容易造成队伍之间的矛盾。这个看似与我党三大优良作风之一的“批评与自我批评”有些不太吻合，但提到的现象确实存在。自我批判自己，人们不会下猛力，但打一下总比不打好，能够促进自我革新和成长。批评别人确实能发现自己察觉不到的问题，但第一是度难把握，很容易演化为互相攻击；第二是需要有包容的氛围，大家都能正确看待提出的问题，有则改之无则加勉；第三就是大家都能本着公正客观的心态来提出意见，这几个方面都不容易做到。实践中往往走向两个极端，要么一团和气，以表扬替代批评，掩盖问题的存在，要么激发团队矛盾，更加不利于队伍团结。所以理想状态是批评自己时入木三分，批评别人时和风细雨、点到为止。

五、好干部的四个标准

敬业精神、献身精神、责任心和使命感，这是文中提到好干部的四个标准。敬业，就是尊敬职业、爱岗敬业，对所从事的岗位充满尊重和感情，能够不断地优化改进自己的工作，自我革新，自我进步。献身精神对干部成长尤为重要，在职业发展的过程中，组织不可能做到事事都能一碗水端平，只要付出就能及时得到回报。在岗位晋升、职位调整、薪酬待遇上，要有一定的大局观念和献身精神，不能过于计较个人的荣辱得失。责任心就是对自己所从事的工作敢于负责，勇于担责，不推诿扯皮，确保事情做得干净、漂亮、完美。使命感是将工作不仅仅看做一份差事，更是实现自身价值的重要途径。使命感会激发一个人的内生动力，这种热情和努力，是用金钱无法衡量的。虽然好干部的标准还有很多，但我觉得这四条是至关重要的，是一个好干部理想信念的“总开关”。

六、做好人岗匹配

文中说道路设计时要要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。这个比喻在企业经营中特别形象，我们在做人岗匹配的时候，往往对岗位本身的职责和本岗位需要的胜任能力素质模型没有清晰准确的定位，这就导致在人员招聘时也没有针对性，对学历的要求整齐划一，性格往往也是外向型、表现型更容易受人青睐。有些技能要求简单、工作内容细致严谨的岗位没有合适的人员来从事。

要充分认识不同个体之间的能力和水平差异，做到“大才大用、小才小用、各尽所能、人尽其才”。在团队的搭建上要注重性格的互补性，产生“1+1+1>3”增值效应。在岗位要求发生变化的时候，适时对人员配置进行调整，保证最合适的人安排在合适的岗位上，实现动态的人岗匹配。

七、不盲目创新

创新是对现有机制的调整和改革，我们面对创新时要保持开放和谨慎的态度，大胆探索，小心求证。创新往往会带来成本的增加，机构的变革，管理精力的倾斜。打破一个旧秩序相对容易，但建立新秩序是难上加难。无效的创新、没有产出的创新和为创新而创新都是要不得的。文中提到的热烈而镇定的态度和“小改进、大奖励”的方式值得我们学习。

各行各业的冬天一定会到来，这是历史的规律，不可逆转。我们要从《华为的冬天》中汲取奋进的力量和智慧，时刻保持强烈的危机意识，苦练内功，深耕细作，做好充足的应对准备，才能熬过凛冬，等到春暖花开。

华为的冬天读后感 篇三

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实背景，但是，在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。面对危机，面对竞争，面对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们应该用心的话题。

面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。“任正非在他的文章里这样写着。

所以在这里希望毛泽东的，那句”星星之火可以燎原“，能成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之原。更希望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。通过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为IT行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。

任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国IT的航母，着实让人佩服！

冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？

问题不同，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。

华为让我坚信冬天一定会到来，虽然现在是春季，但我们现在就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就必须优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。

华为说冬天一定回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。

华为的冬天读后感 篇四

读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感楚颇深，有以下几点体会：

一：忧患意识

所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够居安思危，时时鞭策自己，是难能可贵的。福兮祸之所倚，祸兮福之所伏，有多少人多小企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭起滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里，做企业不容易，做个伟大的企业更难。正如任正非所说”十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，更多的而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制栽事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。

我们普通人也是这样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。

二：创新精神

这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保特技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。

我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。

三：反省自己

华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要认清了自己，才能得到成功。孔子说“吾日三省吾身”，曾国藩更是做到一日三省。我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。

四：成本控制

华为过去之所以能够在激烈的国际竞争中发展起来，主要依靠两个方面的优势：一是人力资源的成本优势，随着中国经济的发展，劳动力的成本必然会随之提高。另外一个就是降低采购成本，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工要动起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。还要加强对外部成本的控制，尤其是在原材料采购方面，建立集中统一的采购认证，让控制有效而又灵活的供应体系促进企业的进步。

五：管理职业化

所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，要求员工的岗位职责专业化的完成到最佳，准确扮演好自己的工作角色。只有职业化、流程化才能提高一个公司的运作效率，降低管理内耗。基层作战单元在授权范围内，要有权力直接呼唤炮火，当然炮火是有成本的，谁呼唤了炮火，就要承担相应的责任和成本。后方就是体系中的支持力量，必须及时，有效地提供支持和服务，以及分析监控。铁三角对准的是客户，目的就是利润及市场占有率，目的就是实现利润，否则所有的管理都是没有灵魂的。对于员工来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获。

《华为的冬天》读后感 篇五

《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，任正非是我在2008年就比较崇拜的一个人， 虽然华为曾因员工 跳楼事件被社会归因为是忧郁的华为文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起的企业，任正非总裁确实是一位杰出的管理者，一个务实严谨的实干家。

任正非在他的文章里这样写着：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

在看完第一章节后，我没有作任何思考就看下去了。坦白的说看完后我也是很震惊。在华为2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失败。对大家来说这是多么让人震惊的话题，而其写作的意义和内涵确实发人深省。

今天拜读《华为的冬天》让我明白，我是有必要要重新调整我的方向和重心。因为外部的发展速度我还没赶上，我知道只有我的速度赶上外部的速度时，我才有机会跟上这个世界的潮流。面对这个世界，我也必须用这样一个速度跟上它，才不会被这个世界所抛弃、所淘汰。

曾有一些社会人士评价是忧郁的华为，忧郁的任正非，确实从某种角度来说，华为员工跳楼事件在一定程度上折射出了华为单一导向的压强文化、压抑的华人文化。但正是因为任正非的这种高度的时代紧迫感和危机意识，以及他那种务实敬业的工作态度，才使得华为度过了一次次难关，取得了今天的辉煌成就。

著名财经作家、《华为真相》作者程东升这样评价：华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出，中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。

任正非的这篇文章，唤醒了许多企业、很多公民的危机意识和紧迫意识，不管是对IT界而言，还是对我们政府、我们企业，我们单位来说，都是很有借鉴意义的。而对我个人而言，我觉得更是受益匪浅。在阅读此文章前我觉得我自己是很满足现状的，在看到任正非的在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存，我觉得自己丧失了前进的目标和动力，感觉很惭愧。为了我的春天，我必须调整自己，否则就是我永远的冬天。

对我院来说，但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有看到光明前景的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救我们的，也只有我们自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。

冬天总会过去，春天一定来到。我们职疗的职工应乘着冬天，养精蓄锐，加强自身的改造和修炼，和单位一道，度过这严冬。

冬天来了，职疗的春天还会远吗？

华为的冬天读后感 篇六

《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识”，并提出了解决危机的思考和措施。

主要给我有五点启发：一是要查找工作上的不足，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多力量稳重求进。

二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力；三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率；四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡发展，各个领域齐头并进；五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。

华为的冬天读后感800字 篇七

读了华为总裁任正非写的《华为的冬天》，我获益匪浅，感触颇深。在华为兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它。这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少见的。

我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。然而，世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然的，这正是唯物辩证法。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。也许有人会说：“这是极端消极的表现！”其实，居安思危并非消极，恰恰是一种更深远的用心。它不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心。正如任正非所说：“居安思危，而不是危言耸听！”

或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉得干自己的工作拿自己的钱理所当然。可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有什么生存可言，又何来发展？“唇亡齿寒”这一典故讲的也是这个道理。

在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们过冬的棉衣。

如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业很可能随时随地处于被动。《华为的冬天》也启示我们要学会自我批判，不断地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。

目前，集团公司在转型发展蹚新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一梯队，稳居“山西省10强骨干建筑业企业”行列。未来，企业在全方位高质量发展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个姹紫嫣红的春天！

《华为的冬天》读后感 篇八

因为曾经关注华为，所以，对于《华为的冬天》不知一次地拜读。在今年这个寒冷的冬天里，再次拜读《华为的冬天》这篇文章，我有了与往年冬天不一样的感觉。

每个人欣赏《华为的冬天》的角度不同，理解也绝对不会相同。我以为：《华为的冬天》重点提的是企业的危机感。冬天总会来，华为会面临，羚锐和其他企业也一样会面临。海尔总裁张瑞敏曾经说过：我每天的心情都是战战兢兢，如履薄冰。想一想，我们自己有没有这种感觉呢？

任何企业的生命有如人一样，都有生、老、病、死的过程，这是客观存在的自然规律，是不以人的意志为转移的。任何企业的生存都不容易，因为这世界变化太快、更新太快。我们的企业何尝不是这样，我们的产品有生命周期，企业发展同样有其产生、发展、高潮与死亡的生命周期。尽管近年来我们注重保存实力，不断变革创新，取得了不菲的业绩和成效，如2005年以后基本不再对外投资，2007年调整销售模式，整合营销渠道，大大减少经销商数量，并从赊销到现款现货一直到现在的先款后货，大大提高公司运营质量，降低了运营风险，使公司保持了较好的发展态势。但是，我们不能让沾沾自喜蒙蔽了发现问题的眼睛。我们不能有丝毫的麻痹心里，否则，就像温水里的青蛙，对周边环境的渐变毫无知觉，处在危险境地而不自知，最终会在不知不觉中走向灭亡。

我们也曾多次提到木桶原理：一个木桶能够装多少水，不是由最长的一块木板决定的，而是由最短的那一块木板来决定的。因此，我们要以超过竞争对手的速度补上我们的短板，才能立于不败之地。由此，我们更需要像华为人那样善于自我批判、自我检查。我们不要只顾埋头走路，尤其需要静下心来进行总结和反省：与国内外大企业，尤其是医药行业内优秀企业相比，我们的差距在哪里？

2008年的冬天来得格外早，也格外得冷，让我们感受到了阵阵入骨的寒意：由美国次贷危机引发的全球金融风暴不仅席卷欧美，如今也已经让国内实体经济遭受重创。继沿海企业倒闭潮掀起之后，作为内陆省份的河南，处境也不容乐观。一些撑不住的企业已经先倒下，一些还在生死边缘艰难喘息。中小企业各自奔命，就连往昔在行业内呼风唤雨的行业龙头也英雄气短也许，这并非是一个完全悲观的境遇。经济低迷时会产生许多输家，但同时也会产生一些赢家。麦肯锡曾经做过一个调查，发现在2000～2001年间的经济萧条中，有近40%的美国实业公司从顶尖位置上跌落下来。但同时，也有15%的企业在萧条中跃入了领先行列。

被冻死还是活到下一个春天？这是一个产业洗牌的时候。成功永远都属于有准备的人，而企业追求的是利润最大化，以盈利为目的是其生存、永续发展的目标。面对冬天，生存和过冬是第一位的。在冬天里，我们企业里的每一个员工都应该时刻保持清醒的头脑，进而反躬自省，增强加快发展的紧迫感、危机感和责任意识，强化学习，提高、提高再提高，为顺利过冬作准备。无论怎样，在全球经济不景气的今天，只有抓住国内市场、满足国内市场需求，才是企业度过危机、寻求发展的根本。

华为的冬天读后感 篇九

拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话，告戒员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。

（1）敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。我一直认为人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。当你经过努力，感受自己被需要、被肯定，这是一种幸福和满足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。

（2）自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚定不移地执行，才会有更出色的成绩。，那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处于不败之地。正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。

（3）不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？

未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章中说到一个企业都会遇到自己的冬天，我相信有上级领导英明决策，有全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。

读书破万卷下笔如有神，以上就是虎知道为大家整理的9篇《华为的冬天读后感》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。